compte rendu de la réunion du comité de pilotage du projet d'établissement du 5/9/08:
Le cabinet d'audit CNEH nous a présenté la façon de procéder: --C'est le projet d'établissement du Centre Hospitalier de PARAY LE MONIAL mais en cohérence avec les autres sites du SIH ( CHAROLLES et DIGOIN) , en prévoyant un regroupement avec la clinique privée LA ROSERAIE et cela en cohérence avec le schéma régional d'organisation sanitaire (SROSS 3). --Il va s'établir en 4 phases : PHASE 1 : État des lieux et diagnostic de septembre à décembre 2008 . PHASE 2 : Réflexion stratégique avec des groupes de travail spécialisés à chaque secteur d'activités de janvier à avril 2009 . PHASE 3 : Établissement du projet médical d'avril à juillet 2009. PHASE 4 : Accompagnement de la mise en oeuvre jusqu'en 2010. NOUVEAU : Il intègre un aspect économique (gestion T2A ,EPRD,équilibre des comptes voir bénéficiaire pour son auto-investissement ) comme une entreprise privée . Au projet médical central ; sera accompagné des projets de soins ; informatique ; qualité ; management et peut être social à situer dans un contexte ou nous avons beaucoup de retard sur des points importants (certification , document unique , règlement intérieur , etc ). Dans un premier temps ; les consultants du CNEH rencontrent médecins et encadrement et un prochain point de situation sera fait début octobre 2008
Le cabinet d'audit CNEH nous a présenté la façon de procéder: --C'est le projet d'établissement du Centre Hospitalier de PARAY LE MONIAL mais en cohérence avec les autres sites du SIH ( CHAROLLES et DIGOIN) , en prévoyant un regroupement avec la clinique privée LA ROSERAIE et cela en cohérence avec le schéma régional d'organisation sanitaire (SROSS 3). --Il va s'établir en 4 phases : PHASE 1 : État des lieux et diagnostic de septembre à décembre 2008 . PHASE 2 : Réflexion stratégique avec des groupes de travail spécialisés à chaque secteur d'activités de janvier à avril 2009 . PHASE 3 : Établissement du projet médical d'avril à juillet 2009. PHASE 4 : Accompagnement de la mise en oeuvre jusqu'en 2010. NOUVEAU : Il intègre un aspect économique (gestion T2A ,EPRD,équilibre des comptes voir bénéficiaire pour son auto-investissement ) comme une entreprise privée . Au projet médical central ; sera accompagné des projets de soins ; informatique ; qualité ; management et peut être social à situer dans un contexte ou nous avons beaucoup de retard sur des points importants (certification , document unique , règlement intérieur , etc ). Dans un premier temps ; les consultants du CNEH rencontrent médecins et encadrement et un prochain point de situation sera fait début octobre 2008
Par Administrateur syndicat CGT chparay
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