COMPTE RENDU DU COMITE DE PILOTAGE DU 9/10/08
En début de discutions , il est précisé que le projet médical doit s'inscrire :
--Dans la démarche de certification du CH PARAY en décembre 2008.
--Dans le cadre du SYNDICAT INTERHOSPITALIER (ex:nombre de lits de chaque spécialité dans chaque établissement).
--Avoir établit un projet concernant les SSR (soins de suite et rééducation) pour janvier 2009 pour l'établissement du SROSS(schéma régional d'organisation sanitaire et social).
LE DIAGNOSTIC
40 entretiens diagnostics ont été réalisés depuis début septembre et les consultants nous présentent une synthèse de leur bilan concernant :
-- l'environnement du Centre Hospitalier .
-- l'activité et l'attractivité du CH par spécialité .
-- l'analyse de ses forces et faiblesses .
-- ses axes stratégiques à améliorer : le fonctionnement des urgences , la coopération avec la clinique , le SSR à spécialiser ,l'hôpital de jour et semaine et l'hospitalisation à domicile .
LA 2° PHASE
Mise en route de la deuxième phase : 6 groupes de réflexion sont établit : les coopérations ( communauté de territoires, libéraux , etc ), la gériatrie , les soins de suite et de rééducation , la cancérologie et les médecines , la chirurgie et le secteur mère enfant , les urgences la psychiatrie et les alternatives à l'hospitalisation .
Il sera fait appel à des personnes qualifiées volontaires .
LE CADRE
Dans la discutions finale ; il est établit que :
--le projet ne doit pas être seulement médical mais médico-soignant en intégrant l'activité soins et médico-technique .
--le projet doit être approuvé par l'agence régionale pour être validé et pouvoir entrer en application .
--l'organisation interne sera à repenser pour gérer aux moindres coûts ( ex pôles interhospitaliers )
En début de discutions , il est précisé que le projet médical doit s'inscrire :
--Dans la démarche de certification du CH PARAY en décembre 2008.
--Dans le cadre du SYNDICAT INTERHOSPITALIER (ex:nombre de lits de chaque spécialité dans chaque établissement).
--Avoir établit un projet concernant les SSR (soins de suite et rééducation) pour janvier 2009 pour l'établissement du SROSS(schéma régional d'organisation sanitaire et social).
LE DIAGNOSTIC
40 entretiens diagnostics ont été réalisés depuis début septembre et les consultants nous présentent une synthèse de leur bilan concernant :
-- l'environnement du Centre Hospitalier .
-- l'activité et l'attractivité du CH par spécialité .
-- l'analyse de ses forces et faiblesses .
-- ses axes stratégiques à améliorer : le fonctionnement des urgences , la coopération avec la clinique , le SSR à spécialiser ,l'hôpital de jour et semaine et l'hospitalisation à domicile .
LA 2° PHASE
Mise en route de la deuxième phase : 6 groupes de réflexion sont établit : les coopérations ( communauté de territoires, libéraux , etc ), la gériatrie , les soins de suite et de rééducation , la cancérologie et les médecines , la chirurgie et le secteur mère enfant , les urgences la psychiatrie et les alternatives à l'hospitalisation .
Il sera fait appel à des personnes qualifiées volontaires .
LE CADRE
Dans la discutions finale ; il est établit que :
--le projet ne doit pas être seulement médical mais médico-soignant en intégrant l'activité soins et médico-technique .
--le projet doit être approuvé par l'agence régionale pour être validé et pouvoir entrer en application .
--l'organisation interne sera à repenser pour gérer aux moindres coûts ( ex pôles interhospitaliers )
Par Administrateur syndicat CGT chparay
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